Het is zowel geruststellend als alarmerend om te ontdekken dat H. Moser & Cie, CEO Edouard Meylan een menselijke versie van zijn horloges is: hij is stijlvol, verfijnd, slim (meer later) en in het bezit van een gevoel voor humor dat nooit is Te ver van het oppervlak. Hij is ook verfrissend direct en verre van zelfbevrediging over de gunstige positie die hij momenteel in zich bevindt. Dit alles voegt toe aan een baas die goed gepositioneerd is om de oude, gevestigde naam Moser weer in de schijnwerpers te brengen. Ik ging gisteren bij Edouard in Sydney zitten en kreeg een crashcursus in merk 101 van de Wharton-afgestudeerde. Als je ooit hebt afgevraagd hoe je een nicheverspecialist kunt maken, lees verder.
H. Moser & Cie. CEO Edouard Meylan.
Stap 1 - Er moet iets voor vechten
Ik hoorde de heer Hayek en de heer Biver op de radio, en ik dacht, waarom horen we altijd van de jongens die al zo veel geld hebben gemaakt? We horen niet over de mensen die net zouden kunnen verdwijnen. Toen dacht ik - wat zou Jean-Claude Biver in mijn positie doen - hij zou spreken. Dus ik schreef de brief.
Felix Scholz: Ik wil starten in januari 2015 - toen de Zwitserse nationale bank de pet op de frank haalde. Hoe heeft u met Francogeddon omgegaan?
Edouard Meylan: Ik was bang. We hebben het merk in 2012 overgenomen, die miljoenen per jaar verliezen, en we vochten voor elk punt van marge en we hebben het uiteindelijk op de goede weg gekregen, het groeit 20-25 procent meer dan tevoren, en dan boom! Ze vallen deze bombshell en 20 procent is mogelijk weg, zonder waarschuwing, geen voorbereiding. Ik ging natuurlijk nooit door de jaren '70 crisis, dus het was een beetje eng. De dag voordat ik in een ontmoeting met mijn vader was (Georges-Henri Meylan, voormalig CEO van Audemars Piguet), en hij was kalm en zei dat we terug moesten gaan en heroverwegen, maar voor mij was het moeilijk, ik was verantwoordelijk voor meer dan 50 banen, en ik wilde iets doen.
FS: Dus je hebt besloten om je open brief te schrijven ..
EM: Dat was een beetje geluk. Na die ontmoeting met mijn vader ging ik naar huis en ik heb twee opties. Ik kan drie uur rijden, of de trein inhalen en 25 minuten met niets hebben om te doen. Die dag kreeg ik de trein. Ik hoorde de heer Hayek en de heer Biver op de radio, en ik dacht, waarom horen we altijd van de jongens die al zo veel geld hebben gemaakt? Ze hebben reserves om te leunen en zo veel marge, dat dit gewoon zal verminderen. We horen niet over de mensen die net zouden kunnen verdwijnen. Toen dacht ik - wat zou Jean-Claude Biver in mijn positie doen - hij zou spreken. Dus ik schreef de brief. Had ik de andere kant naar huis gegaan, zou ik de hele tijd rijden, en ik had het idee niet.
Stap 2 - Denk anders
EM : De brief was de eerste keer dat Moser in het algemene nieuws was, buiten het laatste model, dat alleen door de horlogebedryf wordt gedekt. Toen realiseerde ik me dat het zoveel effect heeft gehad op het opbouwen van merkbewustzijn. Dus ik dacht hoe kunnen we dit inzetten? De laatste vier jaar heeft elke journalist me gevraagd "Gaat u een slim horloge maken?" Ik wilde deel uitmaken van dat verhaal. Dus we schreven een teaser die zei dat we de volgende week een slim horloge zouden vrijlaten.
Toen lanceren we de 'originele smartwatch' - het was een sterke verklaring, iedereen lachte erover. Toen dachten we dat we zouden blijven spelen met het idee, maar we hadden nog steeds geen Swiss Swiss Watch gekregen.
FS: Hoe kwam je met het Zwitserse Alp Horloge?
EM: In juni 2015 sluiten we onze boeken voor het jaar en de auditor vertelde me dat we moesten afschrijven voorraden van een mooie vierkante beweging die we hadden. Ik was boos dat we deze bewegingen hadden, maar ze konden ze niet gebruiken - dus we begonnen met mogelijke ontwerpen
Bekijk meer
imitatie rolex en
Rolex Sky Dweller